Le co-développement est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour trouver des solutions face à des problématiques, des projets ou des préoccupations vécues.
Cette approche pragmatique s’appuie sur la puissance du collectif.
Quelques exemples de situation à explorer en co-développement :
- Le désir de recueillir des solutions face à des difficultés rencontrées en management d’équipe
- Le souhait de lancer un nouveau projet et de recueillir des idées créatives sur ce dernier
- Une envie de partager son expérience en tant que chef de projet mais sans savoir comment s’y prendre
Ces ateliers peuvent s’inscrire au sein d’un parcours de formation ou être proposés dans un cycle de 6 séances auprès d’un groupe de 6 participants minimum.
« Révéler en chacun le trésor
qui sommeille en lui »
Chaque séance de co-développement se déroule en 6 étapes :
Etape 1 : Le client expose sa problématique, son projet ou sa préoccupation
Etape 2 : les consultants, les pairs questionnent le client pour clarifier le sujet
Etape 3 : Le client formule sa demande et les participants formalise le contrat
Etape 4 : Chaque consultant émet des suggestions, partage son expérience, le client prend note sans intervenir.
Etape 5 : Le client élabore une synthèse et présente son plan d’actions
Etape 6 : Les participants débriefent la séance et en tire des enseignements.
Chaque étape est orchestrée par l’animateur dont le rôle est d’être le garant du cadre, de faciliter la progression du groupe et les apprentissages de chacun.
Ainsi ces ateliers permettent aux participants d’aider à mieux comprendre, à mieux agir et à apprendre à partir du sujet exposé. Les participants contribuent à la réflexion qu’un acteur mène sur sa pratique et tous en tire profit. C’est un processus apprenant au service du développement de l’intelligence collective.