Coaching entreprise
Vous souhaitez accompagner votre collaborateur dans son nouveau poste de manager, étape cruciale et exigeante dans la carrière d’un individu. Pour maximiser la réussite de votre nouveau manager et faciliter son adaptation, le coaching permettra de le soutenir dans cette phase de transition.
FORMULE Accompagner un nouveau manager à la prise de poste
Vous venez de promouvoir un expert métier à un poste de manager, ou recruter un nouveau collaborateur sans expériences managériales à un poste de manager et vous souhaitez accompagner votre nouveau manager.
Objectif : réussir dans ses nouvelles responsabilités, asseoir sa légitimité, développer ses compétences de leadership.
Format : 8 à 10 séances de 1h30 en présentiel ou distanciel
Déroulé du programme :
Diagnostic en amont pour définir l’objectif du coaching et réunion tripartite avec le coaché et son manager
8 à 10 séances de coaching, exemple de thématiques abordées :
- Comprendre les attentes de l’entreprise et les responsabilités liées à son nouveau poste,
- Identifier les compétences clés nécessaires pour réussir dans le poste et élaborer un plan pour développer les compétences manquantes.
- Développer sa posture de leader
- Développer sa confiance en soi
- Bilan – réunion tripartite